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中國式房地產(chǎn)大佬—潘石屹
】 發(fā)布日期【2013-07-25】 點擊次數(shù)【12106次】  【關閉】
笑面虎潘石屹

       中央電視臺說:“潘石屹不是最有錢的,他的公司也不是規(guī)模最大的,但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。

       每天,有1,200多萬人在微博上圍觀潘石屹,看他嬉笑怒罵,針砭時弊,和任志強撒嬌賣萌。但對于絕大多數(shù)人來說,作為一個商人的潘石屹面目十分模糊。

       當然,作為中國最著名的地產(chǎn)商之一,潘石屹還有一個頭銜——環(huán)保主義者。2012年年底北京的霧霾讓絕大多數(shù)生活在北京的人為之苦惱,人們猛地發(fā)現(xiàn)原來自己呼吸的空氣都不再是新鮮安全的,不過在此之前,潘石屹就已經(jīng)堅持用微博轉發(fā)美國駐華大使館有關北京空氣質量監(jiān)測數(shù)據(jù),使PM2.5這個極其專業(yè)的環(huán)保領域術語迅速為廣大網(wǎng)友所熟知。

       潘石屹說,自己沒有能力治理大氣,只能治理室內(nèi)空氣。他從美國買來監(jiān)測的設備,專門配兩個人監(jiān)測?!拔覀儗λ械拈_發(fā)商、單位開放,只要愿意治理辦公室空氣質量,所有的技術免費提供?!痹诨ㄙM一年多的時間后, “你們在這座大樓里呼吸到的空氣,不光達到中國的標準,也可以達到美國的標準。”

       潘石屹說:“一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質,第一是定力,不容易被周圍的環(huán)境所干擾;第二是化解危機的能力,能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝?!苯裉靵砜催@些話,或許因為他波折多變的少兒時期的苦難,塑造了他這種倔強不甘的心態(tài)。

       1963年,潘石屹出生在甘肅省天水市潘集寨村。他的父親被打成“右派”,母親又常年臥病在床,似乎命運女神并不眷顧這個人。直到1977年秋天,潘父得到了平反,一家人也從農(nóng)村搬到了清水縣城。潘石屹認為:“從農(nóng)村到縣城,感覺到生活很有希望!”這是他人生的開始。此時他已經(jīng)轉學到縣城的高中,之后的一年里,潘石屹進入蘭州一所中專學校讀書。

       1991年8月,潘石屹高息借貸1,000多萬元,與朋友合伙創(chuàng)辦了萬通公司,在海南第二波經(jīng)濟熱潮中,半年多賺取一千多萬元,“雖然后來又賠掉了,但讓自己找到了膽量?!?1992年8月??诜康禺a(chǎn)崩盤前夕,潘石屹回到西北考察市場,之后北上京城。

       潘石屹在北京考察市場時,恰巧在懷柔縣政府食堂吃飯時,偶爾聽說,北京市給了懷柔幾個定向募集資金的股份制公司指標。潘石屹心中立馬有了希望。

       1992年,北京萬通實業(yè)股份有限公司成立,潘石屹抓住了這個機會。就在公司進入設立程序時,潘石屹卻突然接到了有關部門的電話:“幾個部委領導要聯(lián)合聽你們匯報工作!”潘石屹憶起當時情景時說: “一進門,幾十位‘大人物’排成一排,我在前面講,一邊念一邊豆大的汗水不停地滴在材料上?!蹦且淮螀R報的成功,帶給北京萬通數(shù)億元的利潤。

       1992年,萬通新世界廣場在阜城門開盤,香港利達行主席鄧智仁找到萬通公司要求代理銷售。鄧智仁通過成功的廣告和定價策略獲得代銷的成功,將萬通新世界廣場賣到當時市價的三倍。

       1994年10月,潘石屹和華爾街高盛銀行工作的張欣結婚。之后潘石屹離開萬通與妻子一起創(chuàng)辦SOHO中國有限公司(前身為北京紅石實業(yè)有限公司)。2007年10月8日,SOHO中國在香港聯(lián)交所上市。潘石屹和張欣夫婦是SOHO中國的實際控制人,間接持有SOHO中國33.241億股,占總股本的66.48%。以SOHO中國首日上市收盤價9.55港元計算,潘石屹夫婦所持股份的市值達317.45億港元。

       《人民日報 海外版》如此評論潘石屹,在中國房地產(chǎn)界,潘石屹無疑是個另類。他一次次處于是非的漩渦,一次次不按常理出牌,因此為世人矚目。不破不立,潘石屹無疑也最具備創(chuàng)新能力,在中國歷史上最大規(guī)模的城市化進程中,潘石屹的每一個建筑作品都以城市標志性符號引領這個城市的建筑潮流?;谄鋵ι虡I(yè)獨到理解,他不單純追求開發(fā)規(guī)模和營業(yè)額,更注重建筑的長遠價值,強調(diào)要做中國的、當代的建筑。因此他所開發(fā)的每一個項目都在商業(yè)上取得空前成功。

       潘石屹說:“房地產(chǎn)實際上是一個資源整合的行業(yè),房地產(chǎn)發(fā)展商的工作就是把不同的社會資源和勞動力有機地聚合在一起,最終生產(chǎn)出房子這種產(chǎn)品。”SOHO的成功或許在于它創(chuàng)造性地將“大集市式的中國”與“現(xiàn)代主義的中國”這對矛盾體嫁接在了一起,帶有中國傳統(tǒng)世俗智慧的順手拈來——中國特色的現(xiàn)代性。

       潘石屹說:“世界太復雜了,市場太復雜了,我也想不明白,想不明白我就摸著石頭過河?!被蛟S就是這么邊摸邊走的精神, SOHO才沿著一條簡單的路一步一步地成長起來。但SOHO在未來,是否能接受得了時代考驗,一切尚未可知。但是潘石屹對他的員工說過,“我們的發(fā)展從來都不是一帆風順的,我們一定還會經(jīng)歷不少困難和考驗。而面對這些困難,我們的原則是穩(wěn)健。”
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