笑面虎潘石屹
中央電視臺說：“潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。”
每天，有1,200多萬人在微博上圍觀潘石屹，看他嬉笑怒罵，針砭時弊，和任志強(qiáng)撒嬌賣萌。但對于絕大多數(shù)人來說，作為一個商人的潘石屹面目十分模糊。
當(dāng)然，作為中國最著名的地產(chǎn)商之一，潘石屹還有一個頭銜——環(huán)保主義者。2012年年底北京的霧霾讓絕大多數(shù)生活在北京的人為之苦惱，人們猛地發(fā)現(xiàn)原來自己呼吸的空氣都不再是新鮮安全的，不過在此之前，潘石屹就已經(jīng)堅持用微博轉(zhuǎn)發(fā)美國駐華大使館有關(guān)北京空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，使PM2.5這個極其專業(yè)的環(huán)保領(lǐng)域術(shù)語迅速為廣大網(wǎng)友所熟知。
潘石屹說，自己沒有能力治理大氣，只能治理室內(nèi)空氣。他從美國買來監(jiān)測的設(shè)備，專門配兩個人監(jiān)測?！拔覀儗λ械拈_發(fā)商、單位開放，只要愿意治理辦公室空氣質(zhì)量，所有的技術(shù)免費(fèi)提供。”在花費(fèi)一年多的時間后， “你們在這座大樓里呼吸到的空氣，不光達(dá)到中國的標(biāo)準(zhǔn)，也可以達(dá)到美國的標(biāo)準(zhǔn)?！?
潘石屹說：“一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機(jī)的能力，能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝?！苯裉靵砜催@些話，或許因為他波折多變的少兒時期的苦難，塑造了他這種倔強(qiáng)不甘的心態(tài)。
1963年，潘石屹出生在甘肅省天水市潘集寨村。他的父親被打成“右派”，母親又常年臥病在床，似乎命運(yùn)女神并不眷顧這個人。直到1977年秋天，潘父得到了平反，一家人也從農(nóng)村搬到了清水縣城。潘石屹認(rèn)為：“從農(nóng)村到縣城，感覺到生活很有希望！”這是他人生的開始。此時他已經(jīng)轉(zhuǎn)學(xué)到縣城的高中，之后的一年里，潘石屹進(jìn)入蘭州一所中專學(xué)校讀書。
1991年8月，潘石屹高息借貸1,000多萬元，與朋友合伙創(chuàng)辦了萬通公司，在海南第二波經(jīng)濟(jì)熱潮中，半年多賺取一千多萬元，“雖然后來又賠掉了，但讓自己找到了膽量?！?1992年8月?？诜康禺a(chǎn)崩盤前夕，潘石屹回到西北考察市場，之后北上京城。
潘石屹在北京考察市場時，恰巧在懷柔縣政府食堂吃飯時，偶爾聽說，北京市給了懷柔幾個定向募集資金的股份制公司指標(biāo)。潘石屹心中立馬有了希望。
1992年，北京萬通實業(yè)股份有限公司成立，潘石屹抓住了這個機(jī)會。就在公司進(jìn)入設(shè)立程序時，潘石屹卻突然接到了有關(guān)部門的電話：“幾個部委領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)合聽你們匯報工作！”潘石屹憶起當(dāng)時情景時說： “一進(jìn)門，幾十位‘大人物’排成一排，我在前面講，一邊念一邊豆大的汗水不停地滴在材料上?！蹦且淮螀R報的成功，帶給北京萬通數(shù)億元的利潤。
1992年，萬通新世界廣場在阜城門開盤，香港利達(dá)行主席鄧智仁找到萬通公司要求代理銷售。鄧智仁通過成功的廣告和定價策略獲得代銷的成功，將萬通新世界廣場賣到當(dāng)時市價的三倍。
1994年10月，潘石屹和華爾街高盛銀行工作的張欣結(jié)婚。之后潘石屹離開萬通與妻子一起創(chuàng)辦SOHO中國有限公司（前身為北京紅石實業(yè)有限公司）。2007年10月8日，SOHO中國在香港聯(lián)交所上市。潘石屹和張欣夫婦是SOHO中國的實際控制人，間接持有SOHO中國33.241億股，占總股本的66.48%。以SOHO中國首日上市收盤價9.55港元計算，潘石屹夫婦所持股份的市值達(dá)317.45億港元。
《人民日報 海外版》如此評論潘石屹，在中國房地產(chǎn)界，潘石屹無疑是個另類。他一次次處于是非的漩渦，一次次不按常理出牌，因此為世人矚目。不破不立，潘石屹無疑也最具備創(chuàng)新能力，在中國歷史上最大規(guī)模的城市化進(jìn)程中，潘石屹的每一個建筑作品都以城市標(biāo)志性符號引領(lǐng)這個城市的建筑潮流。基于其對商業(yè)獨(dú)到理解，他不單純追求開發(fā)規(guī)模和營業(yè)額，更注重建筑的長遠(yuǎn)價值，強(qiáng)調(diào)要做中國的、當(dāng)代的建筑。因此他所開發(fā)的每一個項目都在商業(yè)上取得空前成功。
潘石屹說：“房地產(chǎn)實際上是一個資源整合的行業(yè)，房地產(chǎn)發(fā)展商的工作就是把不同的社會資源和勞動力有機(jī)地聚合在一起，最終生產(chǎn)出房子這種產(chǎn)品?！盨OHO的成功或許在于它創(chuàng)造性地將“大集市式的中國”與“現(xiàn)代主義的中國”這對矛盾體嫁接在了一起，帶有中國傳統(tǒng)世俗智慧的順手拈來——中國特色的現(xiàn)代性。
潘石屹說：“世界太復(fù)雜了，市場太復(fù)雜了，我也想不明白，想不明白我就摸著石頭過河?！被蛟S就是這么邊摸邊走的精神， SOHO才沿著一條簡單的路一步一步地成長起來。但SOHO在未來，是否能接受得了時代考驗，一切尚未可知。但是潘石屹對他的員工說過，“我們的發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，我們一定還會經(jīng)歷不少困難和考驗。而面對這些困難，我們的原則是穩(wěn)健?！?
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